在国内，我们非常喜欢用“最”字。

比如，某个地方建立了最大的滑雪场，某个地方建立了最大的室内滑雪场，某个地方是最早的滑雪场等等。

“最”其实是客户最敏感也是最在意的一个词。如果滑雪场真的能够做到最，那么其成功不是问题，然而一个比较现实的问题是：“最”毕竟是有限的。不可能每个雪场都有一个最。

其实，在滑雪场设计的时候，应该避免再向“最”靠拢，高大上其实已经没有优势了，现在应该重点关注的是小而精的精细化设计。

我们来剖析一下，何为“”高大上“，何为”精细化“。

滑雪场设计中的“高大上”

滑雪场在设计的时候一般都会追求雪场面积，雪场面积的大小几乎成为了外行判断滑雪场好坏的重要因素之一。

此外，滑雪场的滑道数量也成为了重要的量化指标，滑道越多，证明雪场能够接纳的游客越多，这也是雪场普遍宣传的因素。

其实在我们地大物博的中国，追求大和多真的是很没必要的事情。

滑雪场设计中的“精细化”

重点需要讨论的是雪场设计中的小而精因素。举例如下:

1. 限制人数的会员制滑雪场。

国内某滑雪场是会员制的，即只有有限的客户可以进入滑雪场滑雪。要知道的是，这种稀缺化的设计不但没有降低滑雪场的收入，反而使滑雪场的利润率大大高于普通滑雪场。

2. 明星助阵的滑雪场。

如果你问游客为什么要滑雪，很多人会回答“因为很酷！”。其实，滑雪和滑冰一样，属于非常潇洒的活动。而一种潇洒的活动必然有多个偶像式的人物。国内某滑雪场就主打明星牌。虽然前期可能会投些广告成本，但是其效果却是出奇的好。

3. 主题滑雪场。

如果不能做到大而全，那么就做小而深，国内某滑雪场推出了情侣主题滑雪，只要是情侣入场，即可获得打折。

4. 人性化设计。

其实滑雪场是否能有回头客主要是看雪场是否能够让游客Happy。这就是考验滑雪场设计者的地方了，在滑雪场的很多细节问题上，应该尽可能的人性化设计。比如，雪具店的设计、餐厅的设计、厕所位置的设计等等。这些看似无关紧要的设计其实直接决定了滑雪场是否能够收到客户的青睐。

总之，作为滑雪场设计和从业者，应该摒弃传统的大而全理念，而是应该把重心调整到如何满足客户需求的方向上来。