看了标题想必您已经知道今天大概要讲些什么了。

目前，中国的滑雪场行业可以用“如火如荼”来形容。滑雪场的各个分支都在蓬勃的发展，其创造的产业价值也非常客观。这就是所谓的产业链效应。

问题来了，我们应该如何审视当前的滑雪行业？如何把握其发展趋势和发展脉络？这是作为滑雪场从业者必须具备的高瞻远瞩的能力。

1. 滑雪场的上游产业链。

上游产业链主要是为滑雪场提供服务的行业。如，滑雪场建设、滑雪场设计、滑雪场规划等等。这些行业的从业者倒退10几年可能就是普通的基建公司或工程承包队。然而，收到滑雪行业大形势的号召，加入了该阵营。对于上游产业链的企业而言，由于其自身企业的特点，其发展空间其实比较有局限性，一般很少听说有某个雪场建设公司同时有制作雪具的工厂。一般而言，雪场建设公司施工完成后其任务就结束了，最多只是跟进后期的服务和运维等工作而已。就因为是这样，其实作为上游企业而言，应该努力的寻找新的商业模式，因为毕竟中国的滑雪场建设总有饱和的一天，不可能这样一直建下去。如果上游企业不寻找新的出路，那么会随着滑雪行业由蓝海变红海而陨落。

2. 滑雪场的中游产业链。

主要是指滑雪场自身（也就是滑雪场的运营者）及滑雪周边行业，如雪具等等。对于滑雪场运营者而言，应该说其发展是比较稳定的。且基本上不会受滑雪场饱和因素的影响。只要还有人滑雪，中游产业链的企业就会一直活下去。然而，越是这种永生的行业，其竞争和市场淘汰速度也越快，至少到目前为止，中国的雪具行业还没有一家响当当的名号，这就是说整个中游产业链仍然处于百团大战的混乱阶段，或者说，连百团都不到，可能只有十几个团。这种仍然没有形成规模的产业企业，其不确定性是很高的。想要长久发展，需要考验的是从业者的行业眼光和对行业的把控能力。

3. 滑雪场的下游产业链。

主要是指滑雪培训、保险等辅助行业。其实，我个人觉得发展空间最大的反而是下游产业链。因为到目前为止，很多人对滑雪教练和保险等还没有一个好的认知。那么，如果哪个公司能够在当前的情况下占据市场，那么今后成为产业链老大的可能性就非常高。例如，我们都知道，现在各种学科都有规模化的培训品牌，却没有听说有一家滑雪培训品牌，难倒这不是产业链的重大商机吗？

总之，无论是做那个行业，一定要从产业链的角度来审视自己，根据自己所处的位置来合理的调整运营思路，这样必能做大。